Главная - Пенсия - Как уволить подлого начальника

Как уволить подлого начальника


Как уволить подлого начальника

5. Шум и огласка


В отличие от варианта 2, здесь все средства хороши. Составляют на вас акт в присутствии свидетелей — не молчите, публично стыдите участников и призывайте их не быть пешками в чужой игре.

Очень вероятно, нервы у «помощников шерифа» не выдержат, и в следующий раз просто не найдут никого, кто захотел бы участвовать в нервотрёпке. После такого концерта вас будут пытаться заманить в укромный уголок перед экзекуцией, дабы не выносить сор из избы — не поддавайтесь! Шум и огласка ваше лучшее оружие.

Никаких конференц-комнат и кабинетов директора — народ должен знать своих героев! Привлечёте внимание СМИ — серьёзно приблизитесь к победе.

Собрать компромат

Но все-таки начальник – это не обязательно директор фирмы, им может являться относительно своих подчиненных и заведующий отделом. В связи с этим уволить с работы начальника может не только владелец фирмы, но директор предприятия (естественно, если он сам таковым не является).

Следующий способ, наверное, самый распространенный вариант увольнения своего руководителя.

Заключается он в сборе компромата на него, причем компромат может быть как непосредственно связанный с профессиональной деятельностью начальника, так и с личной жизнью. Распорядиться собранным компроматом можно разным способом, в зависимости от его содержания и ваших целей.
Главные способы применения компромата в целях увольнения шефа с работы такие:

  1. передать имеющуюся информацию в прокуратуру, органы полиции либо в другие государственные структуры;
  2. сразу передать имеющийся компромат вышестоящему руководителю или собственнику фирмы;
  3. пойти к начальнику и заявить, что если он не напишет заявление на увольнение по собственному желанию, то компромат будет передан высшему руководству, правоохранительным органам либо просто предастся разглашению;

Первый вариант самый простой, так как в случае успеха желаемый результат последует практически моментально, но и самый опасный, так как ваши действия могут быть восприняты как шантаж, а это уже уголовная статья в отношении самого работника, желающего убрать начальника.

Особенно высока вероятность, что ваш план провалится, если собранный материал не будет иметь критической важности для руководителя. В этом случае достаточно вероятно, что ваши действия обернутся против вас же. Второй вариант с обращением в правоохранительные и контролирующие органы кажется достаточно правильным и законным.
Второй вариант с обращением в правоохранительные и контролирующие органы кажется достаточно правильным и законным. Но только он может навредить не только вашему непосредственному начальнику, но и фирме в целом.

А за это руководство, естественно, по голове никого не погладит.

Начальника, скорее всего, уволят, но с высокой долей вероятности можно сказать, что следующим в очереди на увольнение будет работник, передавший важную информацию в государственные структуры. Третий вариант с передачей сведений высшему руководству компании кажется наиболее безопасным и правильным. Как бы там дело ни сложилось в дальнейшем, в глазах директора или владельца фирмы вы заработаете дополнительный бонус, а если ваша информация раскроет мошеннические схемы начальника, то, вероятно, и цель, состоящая в его увольнении, будет достигнута.

Но тут стоит учесть еще один расклад, что владелец фирмы и ваш начальник могут быть связаны между собой в махинациях. В таком случае попытка очернить руководителя в глазах собственника опять ударит по вам же.

Избавляется от руководителя-вампира ↑

Защитите себя с помощью заговора Как часто после очередной планерки у Вас начинает болеть голова, ухудшается настроение, учащается пульс, а также проявляются иные дискомфортные ощущения?

Конечно, это можно списать на общее недомогание, но, если такое повторяется систематически лучше подумать, как избавиться от начальник –энергетического вампира и защитить себя и свое здоровье.

Конечно, такой руководитель может и сам не подозревать о таком воздействии, но разрешить ситуацию стоит побыстрее. Как и предыдущем случае, этот обряд проводят на рассвете.

Произносится следующий заговор: «Стану-встану я (имя) перед солнышком. Как ты, солнышко, греешь-согреваешь, защищаешь растения, так и меня (имя) защиты, от дурного влияния (имя начальника), огради и здоровье подари.

Аминь». Заговор читают семь раз, не сбиваясь. Дополнительных приготовлений не требуется.

Заговор, чтобы человек уволился с работы сам

Одним из самых щадящих способов магического воздействия на неприятного человека – заговор на то, чтобы враг сам уволился с работы.

Существует множество обрядов, побуждающих коллегу или начальника написать заявление на увольнение по собственному желанию. В число самых простых заговоров входит ритуал с листом бумаги. Его проводят следующим образом:

  • Лист складывают вчетверо и сжигают в пламени обыкновенной свечи. Свеча должна после этого догореть сама, иначе заговор потеряет свою силу.
  • Пепел от листка бумаги собирают и относят на перекресток, где его аккуратно прикапывают.
  • На чистом листе бумаги (альбомном или в клетку) пишут полное имя начальника или сослуживца (фамилия, имя, отчество).
  • Его медленно перечеркивают несколько раз, проговаривая шепотом или про себя следующие слова: «Уходи отсюда, приходи туда. Не приходи обратно, не вспоминай пути назад. Не здесь счастье ищи. В другом месте его жди. Да будет так. Аминь».

Это «мягкий» способ убрать человека с должности.

Он, в конечном счете, уходит с работы сам, без скандалов и негативных последствий для себя и окружающих.

Существует и более жесткий заговор на то, чтобы соперница или недруг уволились с работы самостоятельно.

Схема ритуала такая:

  • В центре перекрестка берут 3 горсти земли. Если дорога заасфальтирована, землю берут с краю.
  • По возвращении домой, после полуночи, на подоконнике расстилают отрез ткани черного цвета. В центр лоскута высыпают собранную землю. С помощью остро заточенного ножа на горсти земли рисуют 3 перевернутых креста.
  • После этого читают заговор на землю на избавление от злого начальника или коллеги: «Духи нечистые, тьма в ночи! У вас прошу смиренно, откликнитесь на зов раба Божьего (имя читающего заговор). Помогите мне, услышьте слова мои. Поселитесь в душе человека злого, наполните сердце человека дурного. Да познает он смятение, да отвернет его от всякой работы на этом месте. Не узнает он здесь покоя, забудет он здесь о радости. Пусть ищет себе другое место. Да будет так».
  • Следующий шаг – сожжение фотографии начальника или коллеги. Пепел от нее смешивают с землей. Если в наличии нет фотографии, то можно написать на листе бумаги его полное имя (фамилия, имя, отчество), перечеркнуть и также сжечь.
  • Пепел и землю возвращают обратно на перекресток.
  • Затем над собранной землей читают магический текст: «Мать, Сыра Земля, от тебя немного земли возьму, не гневись, не серчай. Не для себя я беру у тебя. На правое дело иду, на то и прошу».
  • Ночью необходимо пойти на пересечение дорог или троп.

Как уволить начальника?

Сегодня «Российская газета» публикует постановление Конституционного суда Российской Федерации, которое будет интересно прочитать именно руководителям, потому как речь в нем идет о том, как их уволить.

За комментариями «РГ» обратилась к консультанту Конституционного суда, доктору юридических наук Алле Нуртдиновой. Вот что разъяснила специалист: — Сначала о главном выводе Конституционного суда — пункт 2 статьи 278 Трудового кодекса и аналогичное положение абзаца второго пункта 4 статьи 69 Закона «Об акционерных обществах», которые породили очень противоречивую практику и самые разные комментарии специалистов, признаны соответствующими Конституции.

Это значит, что КС не увидел в нормах, которые допускали досрочное увольнение руководителя без указания конкретных мотивов прекращения трудового договора, нарушения его конституционных прав и свобод. Надо сказать, что права руководителя по сравнению с его подчиненными действительно несколько ограниченны.

Но это ограничение продиктовано особым, если так можно выразиться, содержанием трудовой деятельности начальника и характером выполняемых им обязанностей. В отличие от подчиненных начальник руководит организацией, совершает, как у нас говорят, юридически значимые действия и фактически реализует полномочия собственника по владению, пользованию и распоряжению имуществом организации. То есть от его деятельности зависит главное — прибыль, ее размер, а иногда и само существование организации.

При этом руководитель может делать такие вещи, которые приведут к имущественному ущербу и уронят деловую репутацию, снизят эффективность работы самого предприятия. Но и это еще не все. Начальник получает доступ к конфиденциальной информации, в том числе и к коммерческой тайне. И все это можно использовать в ущерб интересам собственника.

Именно по этим причинам возникает необходимость найти баланс прав и законных интересов руководителя организации и собственника ее имущества.

Этот баланс держится, с одной стороны, предоставлением начальнику основных прав по Трудовому кодексу, а с другой — защитой прав собственника, включая его право уволить руководителя по пункту 2 статьи 278 ТК.

Подчеркну: признание этой нормы конституционной не означает, что ее можно применять произвольно.

По публикуемому постановлению эту статью надо применять, соблюдая ряд условий. Каких? Прежде всего увольнение по п.2 ст.278 не может быть связано с «виновным поведением» руководителя, то есть человека нельзя уволить за совершение дисциплинарного проступка.

Увольнение по этой статье может быть лишь по объективным и субъективным обстоятельствам.

Например, таким — изменение состава акционеров, смена стратегии развития бизнеса, с которой руководитель не согласен, появление более перспективной кандидатуры. Если руководитель плохо работал, принимал необоснованные решения, разгласил коммерческую тайну, его тоже можно уволить, но при этом надо доказать его вину и надо соблюсти процедуру, которая существует для привлечения работника к дисциплинарной ответственности.

Увольнение руководителя без указания причин должно компенсироваться деньгами.

Сумма определяется по согласованию сторон. Из-за того что уволенные по п.2 ст.

278 не пользуются целым рядом гарантий (его не предупреждают заранее, не предлагается другая работа, не платится выходное пособие), эти деньги для бывшего начальника — единственная социальная защита. Поэтому ее размер должен быть справедливым, адекватным тем последствиям, которые наступят из-за увольнения. Разумность компенсации обеспечивается в первую очередь тем, что она устанавливается по соглашению сторон.

Собственник не может ее определить в одностороннем порядке.

Если по каким-то причинам в договоре такого соглашения нет, его определяют перед изданием приказа об увольнении.

Справедливой компенсации служит и законодательно установленный ее минимальный размер.

Но 279-я статья такого минимума не предусматривала. На этом основании ее признали противоречащей Конституции. До того как в нее внесут нужные изменения, надо руководствоваться указаниями Конституционного суда. Руководителям организации и собственникам ее имущества следует обратить внимание на то положение публикуемого постановления, в котором говорится о возможности записать в трудовом договоре условия применения п.

Руководителям организации и собственникам ее имущества следует обратить внимание на то положение публикуемого постановления, в котором говорится о возможности записать в трудовом договоре условия применения п.

2 ст. 278 ТК. При заключении трудового договора или потом стороны могут ввести и дополнительные гарантии для руководителя, если его придется потом уволить, — например, сохранение средней зарплаты на период трудоустройства (вместе с компенсацией), коллегиальное решение об увольнении, и другие. Экономика Бизнес Крупные компании Власть Работа власти Госуправление

Подведем итоги

Таким образом, на практике увольнение по принуждению маскируют под прекращение трудового контракта по желанию сотрудника.

Если служащий столкнулся с психологическим давлением на работе, рекомендуется фиксировать все спорные моменты в присутствии свидетелей.

В случае, когда конфликтная ситуация не разрешена мирным путем, следует обратиться в инспекцию по труду, к прокурору или в суд.

Бесплатная консультация. Если у Вас есть какие-либо вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь задавайте их юристу в онлайн-чат справа, в форму ниже, или по телефону горячей линии: 8-800-350-84-21 Источник: https://glavny-yurist.ru/prinuzhdenie-k-uvolneniju-chto-delat-rabotniku-i-chem-jeto-grozit-rabotodatelju.html

Как наказать начальника, если он беспредельщик и самодур?

Мероприятие почти проваливается (из-за непрофессионализма товарищей), генеральный директор, конечно, в ярости. Ответственное лицо за почти провал, естественно, руководитель отдела. [info]И тут апофеоз — товарищи из банно-прачечного цеха при разборках с гендиром «раскалываются», называя сумму, которую должны были выплатить начальнику отдела налом за лакомый подряд.

Результат: начальника со скандалом увольняют, естественно, припоминая ему все неугодные руководству высказывания, корысть и непрофессионализм, а та самая подчиненная воцаряется на вакантное место».

[/info] Саботировать работу Представьте себе картину — сотрудники стали хуже работать.

И вроде работа идет, а результат не тот или его нет вовсе. Кто виноват? Конечно, начальник!

Ведь это он не может четко поставить задачу, настроить коллектив и добиться результата.

Увольнение «трудного» работника

Светлана Прусская, заместитель генерального директора по персоналу холдинга «Невская Палитра»Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником.

Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей.

Часто нерадивые сотрудники всеми силами цепляются за свое уютное местечко. Такие подчиненные могут достаться в наследство от предыдущего руководителя, появиться при попустительстве самого менеджера, могут быть навязаны «сверху» на определенное время.

Нередко руководитель никак не может решить, надо ли, собственно, увольнять работника, или «пусть он еще попробует». В результате «пробовать» работать человек может годами, получая за это зарплату и отнимая ресурсы компании.

Когда менеджер все-таки принимает твердое решение уволить работника, перед ним немедленно встает вопрос: как именно это сделать? Любимый прием управленцев – спихнуть бесполезного подчиненного другому руководителю. В идеале – тому, кто привел это «счастье» в компанию.

Другой вариант: ждать благоприятных внешних факторов, например сокращение по директиве «сверху», устроить жесткую аттестацию или изобличить грубую ошибку неугодного работника. Но подобные «подарки» бывают редко, и руководителю, как правило, приходится разбираться со своим подчиненным с глазу на глаз.

Нередко менеджер может выяснить причину безрезультатности усилий сотрудника, просто поговорив с ним.

Определив источник неприятностей, гораздо легче найти способ уволить работника, который устроит и начальника, и подчиненного. Иногда на качество работы сотрудника сильно влияют временные явления: конфликт с коллегой, личные проблемы, хроническая усталость, резкая смена условий работы и т.

д. Жизненные неприятности могут выбить из колеи любого. Такие случаи возникают постоянно, но в силах руководителя скорректировать их. Гораздо сложнее выйти из ситуации, когда необходимо уволить сотрудника, которому нужна эта работа.

Адекватный сотрудник не на своем местеКак ни парадоксально, зрелые специалисты часто оказываются не на своем месте. Примеров тому множество:

  1. «Хронический бухгалтер». Случается и ошибка в специализации, либо дело в усталости от любимой работы. В первом случае сотрудник не точно выбирает набор обязанностей. Например, маркетолог может быть кабинетным аналитиком и полевым event-менеджером, а выполнять эту работу должны противоположные по характерам люди. Во втором случае сотрудник слишком долго выполняет одну и ту же работу и циклически сталкивается с одинаковыми сложностями. Возникает хроническая усталость от своей работы – и боязнь попробовать новое.
  2. Обязанности не соответствуют должности. Любая, даже «классическая» и давно подробно описанная должность в конкретной компании приобретает специфические черты. Эти особые обязанности иногда перерастают в основные, и сотрудник может узнать о них только после прихода в компанию и даже не всегда во время испытательного срока. Человеку навязывают обязанности, к которым он не готов и которые не может исполнять.
  3. Выбор «чужой» компании. Привлеченный соцпакетом, интересными задачами, перспективами роста, сотрудник приходит в компанию, совершенно чуждую ему по духу, – и не может оправдать даже собственных ожиданий. Например, творческой натуре очень сложно реализовать себя в компании с жестким внутренним режимом. И наоборот, прирожденный исполнитель будет чувствовать дискомфорт в условиях беспорядочной деятельности. При этом он хороший специалист и очень усерден. И менеджеру, и сотруднику трудно определить, временное это затруднение или пора прощаться.
  4. Непосильная ноша. Сотрудник становится начальником и понимает, что все-таки администрирование – это не его путь. Но отказаться от престижа, льгот и оплаты, от ответственности и права принимать решения, наконец, – трудно. Так же, как и признаться себе и начальству, что взялся за непосильное дело. Да и что потом? Вернуться на должность простого специалиста, которую уже перерос?
  5. Обстановка. Работа на «футбольном поле» (огромный общий офис), в «вечном кафе» (проходное помещение с кулером и парочкой сплетниц), в отдельном кабинете, в компании тинейджеров и т. п. Неподходящие условия могут до такой степени мешать работе, что и при титанических усилиях сотрудника КПД его деятельности стремится к нулю.

Рассмотрим ситуацию, когда сохранить сотрудника по разным причинам невозможно и его необходимо уволить.

Во всех этих случаях сотрудник и сам понимает, что «не тянет», что он даром тратит свое время на этом месте.

Осталось выяснить, почему он не уходит. Лучше всего откровенно побеседовать с подчиненным о его результатах, проблемах и их причинах. Обозначить свои требования и ожидания от него.

Очень часто после подобных бесед сотрудник сам решает уйти из компании.

И в любом случае они будут для него хорошей подготовкой перед объявлением решения руководителя. В силах начальника обеспечить мирное расставание: предложить консультации HR-специалиста, подписать рекомендательные письма, позволить свободно посещать собеседования параллельно с работой или дать выходное пособие на время поиска.

В силах начальника обеспечить мирное расставание: предложить консультации HR-специалиста, подписать рекомендательные письма, позволить свободно посещать собеседования параллельно с работой или дать выходное пособие на время поиска. Иногда руководитель может создать номинальную должность и перевести на нее сотрудника на период поиска новой работы. Адекватный, но нерадивый сотрудникДругая ситуация.

У сотрудника есть способности и возможность достигать запланированных результатов, но он сознательно саботирует указания руководства или просто не прилагает особых усилий на работе, довольствуясь тем, что само выходит. Причины такого «упадка боевого духа» стоит также искать в открытом разговоре. Самыми распространенными причинами запущенных случаев могут быть:

  1. Временщики. Сотрудник пришел на эту должность на время (знает об этом только он). Например, ему надо «пересидеть» личные обстоятельства, найти параллельно что-то более достойное или набраться опыта.
  2. Попустительство самого менеджера. Отсутствие контроля и необходимой жесткости, соглашательство и работа за подчиненных – все это снижает рабочий тонус сотрудников. В результате у персонала может напрочь пропасть желание что-либо делать. В таких случаях руководству легче полностью разогнать весь отдел во главе с начальником, чем вылепить из этой затвердевшей глины что-то работоспособное.
  3. Высокие оклады. Как в просто «богатых отраслях», так и в любой компании, если данный оклад достаточен для комфортной жизни непритязательного сотрудника, то зачем добиваться чего-то? Выдержать это искушение могут только очень ответственные люди или имеющие свою заветную цель, ступенька к которой – реальные достижения.

Если руководитель не может изменить ситуацию, с сотрудником стоит расстаться побыстрее, пока «зараза» не передалась остальным.

Лень – опасная болезнь, которая грозит отделу вымиранием. Здесь для увольнения «по-хорошему» используются те же способы, что и для расставания в предыдущем случае, но в гораздо более жесткой форме. Возможны намеки и легкие угрозы: увольнение по «плохой статье» (несоответствие должности, дисциплинарные нарушения и т.

п.), случайное распространение информации о неуспехе по бизнес-сообществу и HR-специалистам, негативный отзыв на вопрос будущего работодателя, лишение премии.

Использовать это лучше только как угрозу, в качестве меры устрашения или, скорее, демонстрации власти.

Хотя полезно на всякий случай вовремя фиксировать все нарушения сотрудника – может пригодиться как аргумент. Указания начальства должны быть письменными – с подробным заданием и сроками. Когда комфортная жизнь оканчивается, нерадивый сотрудник сам начинает думать о перемене места. Этот момент наиболее удобен для руководителя, чтобы убедить подчиненного, что ему выгодно поскорее уволиться и иметь ничем не ограниченное время для поиска работы.

Этот момент наиболее удобен для руководителя, чтобы убедить подчиненного, что ему выгодно поскорее уволиться и иметь ничем не ограниченное время для поиска работы. Тем не менее не стоит сразу предлагать такому работнику все возможные варианты помощи – он возьмет все, но не сделает ничего. За любой шаг навстречу нужно жестко торговаться.

Рекомендации будут даны, только если все заключительные работы будут выполнены точно и в срок. Выходное пособие – только после того, как будут переданы все дела. Отпуск на период поиска – только при условии окончательного увольнения в оговоренный срок.

Неадекватный нерадивый сотрудникГлавная примета – сотрудник выборочно воспринимает реальность (только выгодные для него моменты), эмоционально неустойчив и уверен в своей правоте и безнаказанности. Основные типажи:

  1. Высокооплачиваемая «звезда» – уверен, что в любом другом месте ему будут платить еще больше и коммерческий успех компании зиждется именно на нем; полностью игнорирует реальность рынка труда и заслуги коллег.
  2. «Серый кардинал» (конечно, только претендующий на эту роль) – уверен, что руководство отделом исходит от него, ведь мягкотелый начальник без него и шагу ступить не может.
  3. Больной – сотрудник с незначительными психическими отклонениями, которые обострились по какой-то причине (обычное время массовых обострений – весна и осень). Реакцию неуравновешенного сотрудника трудно предугадать, и он действительно очень омрачает жизнь всем окружающим.
  4. Умудренный годами – не замечает, что все чаще становится тормозом прогресса и его опыт уже никак не применить; кровно обижается на любое нарушение принятых 30 лет назад правил.
  5. Несостоявшийся начальник – видит свой, невидимый другим, высокий потенциал и отнятые у него «врагами» шансы продвинуться.

В идеале с такими сотрудниками нужно расставаться за один день, не давая времени на контрудар.

С другой стороны, именно эта категория сложных подчиненных склонна к бурным эмоциям на работе и к долгой изощренной мести. В случае неадекватных сотрудников гораздо выше вероятность спонтанного решения уволиться («Вот вам всем!») – эти моменты нужно ловить и сразу давать бесповоротный ход бумаге. Также выше вероятность нарушений («а вот не пойду сегодня на работу», «я могу без документов вынести пару аппаратов, чтобы дома испробовать») – все документы нужно оформлять в установленные законом сроки и максимально точно.

Готовясь уволить неадекватного подчиненного, руководителю необходимо заранее просчитать все возможные риски, повороты событий и финансовые потери.

Когда начнется процесс увольнения, будет не до рисования планов.

Очень полезно заранее привлечь юриста – специалиста по трудовому праву. Самый безболезненный путь расстаться с этой категорией сотрудников – откупиться.

Лучше оформить это как увольнение по соглашению сторон с выплатой (обязательно официально!) выходного пособия сотруднику. Существует и другой, менее выгодный фирме путь – сократить должность.

Процесс займет 2,5–3 месяца. Это время неадекватный работник наверняка использует, чтобы как-нибудь насолить компании. Неадекватный сотрудник не на своем местеОбычно это разного рода «блатные» работники.

Они, как правило, понимают, что в другой компании им не иметь такой должности и таких денег, но тем не менее плюют в колодец, из которого пьют. Чувство собственной избранности и «близости к солнцу» тоже быстро развращает – хочется не только ничего не делать, но и попробовать запрещенные вещи, покуражиться, еще и еще раз проверить свою безнаказанность. Коллеги покорно шепчут, что «“блатной” с жиру бесится», начальство вздыхает и грозит пальцем, а протеже греется в лучах славы избранного.

Здесь при подготовке увольнения на первом плане необходим разговор с топ-менеджером, который пригласил сотрудника, – возможно, поручителю уже сильно надоел протеже. В этом случае желательно заручиться максимальной поддержкой «сверху».

Если покровительство все-таки есть, а руководитель не хочет смириться с лентяем, то ситуация еще сложнее – нужно красиво уволить сотрудника против его воли и наперекор высокопоставленному поручителю. Жесткие способы исключены, и на первый план выходит разведка. Начальнику будет необходимо получить доверие как самого сотрудника, так и его окружения.

Только так он сможет повлиять на подчиненного и найти способ по-хорошему выпроводить его.

Например, убедить лентяя, что он достоин большего, и в нужный момент указать направление, самостоятельно подыскав ему новую работу. Увольнение «блатного» всегда похоже на откуп, только кроме денег он уходит со страховкой, сохранением льготных условий штатного сотрудника в магазинах и салонах и т.

п. Ради его ухода и спокойной совести начальства это можно позволить. После увольнения блатного его место должно быть занято как можно быстрее – иначе велик риск, что он вернется в родной отдел. Есть и весомый риск для самого руководителя – лентяя со связями могут вернуть на прежнее место, а то и вовсе поставить на место возмущенного начальника.

Чтобы этого избежать, менеджеру нужно укреплять свои позиции заранее и внушать сотруднику, что данная должность – мелочь по сравнению с иными возможностями. С другой стороны, если компания готова потерять грамотного управленца ради друзей-приятелей, то спрашивается: зачем менеджеру такая фирма? Искушения руководителяНа пути увольнения сложных сотрудников у каждого менеджера возникают желания, поддаваться которым не стоит.

  1. «Моя хата с краю, ничего не знаю». Очень легко свалить ответственность за решение на других. Таким образом менеджер дает лазейку (солидный лаз) сотруднику, чтобы остаться. Когда работник пойдет выяснять у генерального директора, зачем тот его увольняет, и директор возразит «да дался ты мне – работай хоть сто лет» – как руководителю отменить это помилование?
  2. «Я еще чуть-чуть подумаю.» Тяжелые решения отодвигаются на завтра, на послезавтра, после отпуска руководителя, потом работника. По сути, это очень жестоко для обеих сторон: руководитель несколько недель (а то и больше) живет под гнетом будущего сложного разговора, сотрудника же вышвыривают из компании буквально без предупреждения.
  3. «Ладно, давайте еще раз попробуем». Предполагается, что сотрудник пробовал все предыдущие месяцы работы, но не показал стоящих результатов. Если руководитель не уверен в своем решении, то не надо и начинать процесс увольнения. Если уверен – повторных испытательных сроков, второго шанса, проб не должно быть. Это трата времени сотрудников и денег компании.
  4. «Давайте выгоним, а потом все оформим». Начальники частенько забывают, что практически на всех документах требуется подпись сотрудника, причем в определенное время поставленная. «Рисование» подписей и документов задним числом имеет свое название и преследуется по закону.
  5. «А давайте по итогам аттестации.» Следует помнить, что законодательная база аттестации в нашей стране очень шаткая и любые репрессивные меры (в том числе финансовые) на ее основе могут быть обжалованы в суде. Зачем фирме получать обратно своего лентяя, да еще с выплатой различного рода издержек, пятном на репутации и оплатой месяцев времени вынужденного простоя сотрудника?
  6. Резко уволить «одним днем». Во-первых, этот сотрудник еще может пригодиться на другом месте или в другой компании. Во-вторых, стоит учитывать мнение о ситуации окружающих – положительной репутации такой поступок не прибавит. И кстати, подобное увольнение нельзя осуществить законным способом.

Любое увольнение и связанные с ним проблемы тяжелы для начальника – будь оно спланированным или нет, по его решению или решению сотрудника. И не стоит бегать от необходимости уволить кого-то: ведь чем раньше начнешь работу, тем раньше ее и закончишь.

К тому же это замечательный способ повысить свою квалификацию менеджера. Немало руководителей после увольнения трудного работника чувствовали уверенность в своих силах при решении любых задач. «Бывшие» могут пригодитьсяОставаясь в хороших отношениях с бывшими подчиненными (какого бы качества специалистами они ни были), руководитель получает доступ к внутренней информации других компаний своей отрасли.

Иногда эти сведения бывают бесценными – никогда не угадаешь, какому мировому «монстру» или будущему поставщику будет служить твой бывший «недотепа».Правду скрывать не стоитРуководителю нужно очень внимательно отнестись к отзывам и читать представленные на подпись рекомендации. Менеджер должен быть уверен, что только замалчивает или слегка приукрашивает правду, а не обманывает коллегу из другой фирмы.

Если рекомендовать бывшего сотрудника невозможно, лучше не давать ему таких обещаний. Или откровенно отказать в просьбе.

Материал предоставлен журналом . Рубрики: Подписывайтесь на «Утреннего бухгалтера». Все для бухгалтера. Пора завести блог на Клерк.ру Блог компании на «Клерке» — это ваш новый инструмент, чтобы рассказать о себе.

Публикуйте любой контент про вашу компанию.

Документальное сопровождение увольнения начальника, какие документы нужно составить

Наличие приказа об увольнении не будет являться основным документом, если речь идёт об увольнении начальника.

Протокол собрания совета директоров – это ключевой документ для реализации этой процедуры.

Если речь идёт о проведении служебного расследования, то важно помнить, что приказ о его проведении подписывает сам начальник, соответственно внутренняя проверка может оказаться бессильной.

Ситуация обстоит иначе при наличии уполномоченного органа или вышестоящего структурного подразделения, чьими силами будет проводиться расследование.

Исходя их вышесказанного, можно выделить основные этапы увольнения руководителя:

  1. Составление приказа о проведении внеочередной инвентаризации и передаче управления новому управленцу.
  2. Выплата расчетных компенсаций и внесение сведений в трудовую книжку.
  3. Получение протокола заседания уполномоченного органа об увольнении старого и назначении нового директора.
  4. Издание приказа об увольнении в последний день работы.

Даже после увольнения начальника важно изменить сведения в ЕГРЮЛ. Сделать это нужно в течение трёх рабочих дней, в противном случае виновные лица могут понести административную ответственность. Итак, для того чтобы уволить начальника, нужно реализовать более широкую процедуру, нежели при увольнении рядового сотрудника.

Для этого составляется больше документов и проводится ряд дополнительных мероприятий.

Но, в целом, процесс зависит от слаженности работы заинтересованных лиц в коллективе и затруднится при её отсутствии.

Важно отметить, что директор имеет при себе важные документы, а также печать организации, без которых невозможно осуществление платежей, сдача отчётности и т.д.

Если ситуация выйдет из правового поля, он вполне может, к примеру, удержать нужные документы у себя, тем самым парализуя производство.

В связи с этим важно соблюдать процедуру увольнения в полном соответствии с законом.

С этим читают С этим читают Как уволить главного бухгалтера по собственному желаниюМогут ли уволить по результатам аттестации: рекомендации сотрудникам и работодателямКак уволить главного бухгалтера – порядок действий, опасности и последствия процедурыКак уволить пропавшего сотрудника

Автор: Мирошниченко Валерий Андреевич

(24 голос., средний: 4,40 из 5)

Загрузка. Календарь налогоплательщика

  1. Онлайн калькулятор НДФЛ
  2. Расчет компенсации за задержку зарплаты
  3. Калькулятор налога на имущество организаций
  4. Пенсионный калькулятор
  5. Калькулятор расчета отпускных в 2019 году
  6. Расчёт пособия по временной нетрудоспособности
  7. Калькулятор пеней: расчет налоговой задолженности
  8. Калькулятор госпошлины в арбитражный суд
  9. Калькулятор командировочных
  10. Калькулятор страховых взносов ИП
  11. Калькулятор расчета страхового стажа
  12. Калькулятор для расчета зарплаты по окладу
  13. Калькулятор НДС
  14. Калькулятор пособия по беременности и родам
  15. Расчёт пособия по уходу за ребёнком до 1,5 лет

Рубрикатор Главные рубрикиКадровый учетОплата трудаОтчетностьОхрана трудаПроизводственный календарьПрочееВсе рубрики

Все категории

  1. Калькулятор расчета страхового стажа
  2. Расчет компенсации за задержку зарплаты
  3. Калькулятор расчета отпускных в 2019 году
  4. Калькулятор пособия по беременности и родам

Популярное

  1. За неделю
  2. Все
  3. За месяц

График отпусков на 2020 год по новым правилам Зарплата за декабрь 2019 года — когда выплачивать МРОТ в Санкт-Петербурге в 2020 году — изменится ли с 1 января и как МРОТ в Татарстане в 2020 году МРОТ в Ростовской области в 2020 году Повышение МРОТ с 1 января 2020 года в Алтайском крае СЗВ-СТАЖ за 2019 год в 2020 году Инвалидность по зрению — критерии, когда и при каком минусе дают Среднее количество рабочих дней в месяце в 2020 году Льготы учителям: какие бывают Инвалидность при онкологии — какая группа дается Выгодные месяцы для отпуска в 2020 году МРОТ в 2020 году в Оренбургской области СЗИ-ТД: образец заполнения Ходатайство о награждении Форма 23-ПФР Положение о рабочей группе по внедрению профстандартов Решение единственного участника о смене юридического адреса: образец Платежная ведомость Акт по форме н-1 Выгодно ли брать отпуск в январе Как отказаться от корпоратива Как отдыхаем в декабре 2019 года Индексация заработной платы в 2020 году Этика руководителя Индексация заработной платы в 2020 году бюджетникам в России Приказ о приеме на работу на 0.5 ставки Планирование персонала в организации Биомедицинская и медицинская этика Тарификация педагогических работников Приказ о назначении ответственного за ведение трудовых книжек Служебная этика и служебный этикет Профессиональная этика судьи Этика и деонтология медицинской сестры Отпуск в первый год работы Автобиография в МЧС График отпусков на 2020 год по новым правилам Приказ о переводе на полную ставку Приказ об индексации заработной платы Зарплата за декабрь 2019 года — когда выплачивать Прожиточный минимум в 2019 году в России Что такое точка безубыточности и как ее рассчитать Формула расчета рентабельности предприятия Начисление амортизации линейным способом и его особенности Основные показатели и формула для расчета производительности труда Как правильно прошивать и заверять документы 25 мотивирующих фильмов про бизнес и успех, которые стоит посмотреть Схема разговора при холодных звонках клиентам Цена и условия покупки франшизы Макдональдс в России Что нужно, чтобы открыть аптеку с нуля и как это сделать Формула рентабельности реализуемой продукции Сколько стоит, как и где открыть свою парикмахерскую с нуля Кофейня Starbucks Coffee в вашем городе по франшизе Старбакс Обзор CRM систем: что это такое и как их эффективно использовать для малого бизнеса Ключевые показатели эффективности KPI — что это такое и как их использовать Как написать прощальное письмо коллегам при увольнении Что такое прибыль предприятия и ее виды Как пишется ВРИО начальника МРОТ с 1 мая 2020 года в России Формула расчета рентабельности продаж Не хотите пропустить новость?

Подпишитесь на обновления! Хотите получать рассылку с новыми статьями (1 раз в неделю)?

Да Введите адрес вашей электронной почты * © 2019 “Делать дело” Надежный помощник каждого кадровика Авторство контента на delatdelo.com защищено службами Яндекс.Тексты и Google Authorship. Поэтому во избежание понижения вашего рейтинга в поисковых системах, ссылка на источник обязательна.

CreativeAgency XДанный веб-сайт использует cookies и похожие технологии для улучшения работы. Чтобы узнать больше об использовании cookies на данном веб-сайте, прочтите Политику использования файлов Cookie и похожих технологий. Используя данный веб-сайт, Вы соглашаетесь с тем, что мы сохраняем и используем cookies на Вашем устройстве и пользуемся похожими технологиями.

Как уволить своего начальника

Вы здесь Опубликовано 2010-08-11 04:00 пользователем HRL 4 проверенных способа выжить нелюбимого босса Gallup Management Journal провел исследование и выяснил, что 24% сотрудников с радостью уволили бы своего босса, если бы им представился такой случай.

Во многом в этом виноваты сами начальники, не умеющие правильно выстраивать отношения с коллективом и вдохновлять его. Среди работников, которые увлечены своей работой, доля тех, кто готов подсидеть руководителя, составляет лишь 6%, а вот среди недовольных и демотивированных — 51%. Несмотря на свои желания, предпринять какие-то активные действия решаются очень немногие работники.

А как действуют их более решительные коллеги?

1. Подружиться и подставить Один из классических методов — втереться в доверие к начальнику, а затем хладнокровно подставить его. О том, как завоевать симпатии руководства, можно прочитать здесь. Разработка плана и его осуществление займет немало времени, и если вы поспешите или недостаточно хорошо все рассчитаете, то сами можете оказаться безработным.

Елена Н. наблюдала этот метод в действии, когда трудилась в известной кондитерской компании.

«В одном из отделов работала весьма ограниченная особа, в прошлом жена какого-то олигарха, не привыкшая к работе и шевелению мозгами, но вынужденная трудиться, — рассказывает она.

— Ее тактика была такой: крепкая дружба, собственно, с руководителем отдела (совместные обеды, разговоры о детях, моськах и пр.) и подобострастное отношение к генеральному директору, у которого, к слову сказать, отношения с руководителем отдела были не всегда гладкими. Налаживание отношений — это был первый этап.

Второй — добившись этих самых доверительных отношений, внедрение руководителю отдела мысли, что она такая гениальная, но недооцененная.

Нужно на всю катушку использовать свое служебное положение, зарабатывая левые деньги — вот какая была главная мысль.

Короче, склонение к откатно-прикатным-банно-прачечным схемам.

Далее (изощренный ход!) она нашла партнера, работающего по откатной схеме (но не умеющего реально работать), подружила с руководителем отдела.

Этот партнер подряжается на проведение очень важного для компании мероприятия. Мероприятие почти проваливается (из-за непрофессионализма товарищей), генеральный директор, конечно, в ярости. Ответственное лицо за почти провал, естественно, руководитель отдела.

И тут апофеоз — товарищи из банно-прачечного цеха при разборках с гендиром «раскалываются», называя сумму, которую должны были выплатить начальнику отдела налом за лакомый подряд. Результат: начальника со скандалом увольняют, естественно, припоминая ему все неугодные руководству высказывания, корысть и непрофессионализм, а та самая подчиненная воцаряется на вакантное место». 2. Саботировать работу Представьте себе картину — сотрудники стали хуже работать.

И вроде работа идет, а результат не тот или его нет вовсе. Кто виноват? Конечно, начальник! Ведь это он не может четко поставить задачу, настроить коллектив и добиться результата.

«Мне однажды довелось наблюдать, как сотрудницы избавились от неугодного им начальника, — говорит Ирина Л.

— В небольшой отдел из трех барышень пришел новый начальник со стороны.

Это был молодой человек приятной наружности и, видимо, с подходящим опытом — на работу же его взяли. Чем он не глянулся барышням, я так и не поняла. На его место они не метили, но решили выжить.

Они просто его игнорировали, задания его не выполняли, всеми доступными способами стараясь показать, что он не пришелся ко двору.

В общем, начальник этот испытательного срока не пережил».

Стоит отметить, что этот метод нельзя осуществить в одиночку, вам потребуются верные соратники. А это означает, что придется стать неформальным лидером коллектива и настроить коллег против руководителя (о том, как втереться в доверие коллег, читайте здесь).

На это тоже требуется время. Как добиться нужного результата? Вините начальника во всех бедах и неурядицах.

Пусть ни один его промах не останется незамеченным, а его достижения — приниженными.

Запускайте слухи и рассказывайте о непрофессионализме. Общайтесь с высшим руководством через голову своего начальника, рано или поздно оно придет к выводу, что он некомпетентен.

3. Написать анонимку Если вы не склонны к плетению интриг, но сил терпеть не осталось, напишите анонимное письмо — начальнику своего начальника или в головной офис. Расскажите всю правду о своем боссе.

Конечно, если есть, что рассказать.

«На заре туманной юности, будучи студенткой, я работала продавцом в магазине, — вспоминает Анастасия С. — Там воровали товар для последующей перепродажи директор магазина и старший продавец, а впоследствии недостачи распределялись между всеми сотрудниками, вычитались из и без того небольшой зарплаты.

Сначала мы пытались решить вопрос с местным руководством, но оно никаких действий так и не предприняло.

Тогда, спустя две недели после увольнения, я решилась написать анонимное письмо в головной офис. Разразился большой скандал, был уволен и директор магазина, и его «коллега». Возможно, кому-то мой поступок покажется некрасивым, но я его ничуть не стыжусь.

Некоторые девочки до сих пор работают в том же магазине и говорят мне «спасибо» за смелость — после увольнения директора существенная часть небольшой зарплаты продавцов остается при них». 4. Вступить в честный бой Нередко начальники сами провоцируют подчиненных.

И как бы захватывающе ни выглядели истории, когда босс устраняется, благодаря тонкому расчету и интригам, честность все равно остается сильным оружием подчиненных.

«Начальник пытался пристроить ко мне в отдел свою любовницу, а я была категорически против, — рассказывает Анна Г. — После моего отказа он начал отказывать на меня давление.

На одном из собраний пытался вынудить меня к увольнению, говоря, что я плохой специалист, что он не видит результатов моей работы, что я и такая, и сякая… Я работала в одном из подразделений крупного холдинга со сложной структурой подчинения. Данный начальник не являлся моим непосредственным руководителем, однако он руководил подразделением, в котором я работала. Тогда на собрании я попросила его высказать свои претензии в письменном виде, поставив в копию моих непосредственных руководителей.

Никакое письмо он не написал, но постоянно пытался меня спровоцировать на скандал. Мне было очень тяжело терпеть все это, поэтому я сама написала письмо своим начальникам с копией этому человеку, в котором показала результаты своей работы за год, сообщила, что генеральный директор подразделения высказал мне претензии и предложил уволиться, а также попросила их решить этот вопрос.

В постскриптуме я указала, что считаю причиной конфликта личные, а не рабочие отношения. Его вызвали, поговорили, попросили принести мне публичные извинения, но он так этого и не сделал. Потом его перевели в другое подразделение, ниже по статусу, а через месяц он уволился.

Могу предположить, что он уже был кандидатом на вылет, а эта история стала лишь последней каплей.

Зато я поверила в справедливость. Хотя неделю, пока конфликт не был исчерпан, мое сердечко пошаливало».

Мария ПикаловаПо материалам «Российский бизнес» Рубрика: Ключевые слова: Оцените публикацию +1 0 -1

На какие хитрости идит начальники, чтобы уволить сотрудников

Российские управленцы идут на провокации, чтобы избавиться от неугодных сотрудников, что в кризис особенно актуально.

Однако уволить людей обычными способами не всегда удается. Заявление по собственному желанию готов подписать не каждый, опозданиями и прогулами тоже грешат не все. В этой ситуации руководители идут на хитрости, а часто и на подлость, подталкивая подчиненных к поступкам, за которые их легко можно выгнать с работы, пишет газета «Труд».

Стать владельцем фирмы

Наиболее простой способ, но одновременно самый фантастический и труднореализуемый – это стать собственником предприятия, на котором работаешь. Действительно, смена владельца предприятия является достаточным основанием для снятия с поста директора, если даже других весомых причин нет. Правда новый собственник фирмы обязан сразу предложить любой другой пост бывшему руководителю компании, и только в случае его отказа должно последовать увольнение.

Нужно заметить, что уволить руководителя предприятия по желанию собственника намного проще, чем простого работника, так как директор менее защищен от потери работы законодательно. В российском судовом производстве уже были прецеденты, когда безосновательное увольнение руководителей фирм их собственниками не расценивалось как нарушение прав директоров предприятий.

Более низкая законодательная защищенность руководителей организаций от увольнения связана со спецификой выполняемых ими функций. Впрочем, следует констатировать, что вряд ли у рядового работника фирмы найдутся финансы, чтобы выкупить ее у владельца, но даже если и найдутся, то вряд ли он будет это делать специально, чтобы уволить своего начальника с работы.

Но существует такой вариант, как выкуп несколькими работниками предприятия у его владельца.


proffbuhuslugi.ru © 2020
Наверх